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                耿永旺到贛深站房2標項目調研
                來源:贛深站房2標項目部  作者:肖勇  時間:2020-07-06  點擊量:   
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                6月30日-7月4日,公司黨委副書記、總經理耿永旺到贛深站房2標項目部開展了為期五天的調研。

                耿永旺先后查看了贛深站房龍南、定南兩站施工現場,詳細了解了兩個站房施工進度、配套設施建設、安全防疫等情況,對贛深站房2標項目工程進展情況及黨建工作予以充分肯定。

                耿永旺(中)在站房施工現場調研

                贛深站房項目是公司踐行城市經營理念、實現戰略轉型發展的重要項目,對于如何抓好后續施工,耿永旺作出重要指示:一要提高認識,解放思想,拓展思路,發揚連續作戰的優良作風。站房項目作為公司新興業務板塊之一,符合企業戰略轉型要求,必須秉承“高起點、高標準、高速度、高質量”原則,超前謀劃,統籌安排,堅持質量、安全、進度并重,強化現場施工組織,打造亮點、樹立品牌、做出特色;二要深化設計提前介入,變更索賠專人盯控。要以提質、增效為抓手,樹立“過緊日子”的思想,提高責任成本意識,嚴格現場管控,提升成本管控能力;項目管理人員要認真研讀圖紙,結合方案和現場實際,梳理和挖掘變更題材,充分利用合同條件和相關規定,做好項目變更索賠工作;對現場管理要找方式、找方法、提高認識,注意過程控制,從而達到成本管控目的。三要結合當地人文自然環境,細化、優化裝修方案,突出站房亮點特色,堅定“創精品、樹品牌”目標,將代表性的客家文化、圍屋元素納入深化設計之中,并與當地紅色文化、客家圍屋特色與站房融合,賦予建筑靈氣,把站房項目打造成二公司的精品工程、名片工程。四要充分利用BIM技術服務平臺,將藍圖信息和施工信息與對應模型進行掛接,實現設計施工信息向運維傳遞的數字交付探索,建立站房三維可視化模型,及時發現施工中的不足,及時調整施組方案,通過BIM模型實現結構與水、暖、電等碰撞試驗,找出存在的問題,及時調整,最大限度減少停工、返工。五要在培養人才上形成梯隊。站房工程是公司轉型升級模塊之一,要借助這一項目的建設,為今后的滾動發展培養、儲備一批智能管理技術人才。

                “作為二公司首個站房工程,我們有信心、有決心將站房建設成為精品工程、樣板工程,扎實做好贛深站房這篇文章。”項目負責人劉玉林信心十足,他表示,今后將進一步加強安全質量管控,優化施工方案,以優質高效完成施工任務打造示范樣板工程,樹好企業在站房建設板塊的品牌形象。

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