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                公司舉行項目經理競聘會
                來源:人力資源部  作者:張偉  時間:2021-04-20  點擊量:   
                【字體:

                4月19日下午,一場針對房建類EPC總承包和市政類模擬工程等三個項目在內的項目經理競聘會在公司總部舉行。來自項目一線的12位競聘選手,以現場或通過視頻形式參加競聘。公司黨委書記、董事長繆為剛出席競聘會并對選手提問、在競聘會結束后作了重要講話,總經理、黨委副書記郭震出席會議并向選手提問,在津公司班子成員及相關業務部室負責人組成的評審團對競聘選手提問并打分。競聘會由工會主席張建龍主持。

                競聘會現場

                多年來,公司秉承“創新選人用人機制,打造公開公平公正選用人環境”原則,在進一步推動人才隊伍建設,創新人才選拔、培養模式,建立規范有效的崗位競爭激勵機制等方面取得了突破性進展。

                根據集團公司有關要求和公司關于項目經理競聘上崗暫行辦法,本次競聘會針對的是河南房建類EPC總承包項目、江蘇市政類項目、安徽市政類項目等三個模擬工程項目而進行的,來自在建項目的12位競聘入圍人員是在經過嚴格的資格審查后確定的。

                會上,12位競聘者以抽簽方式決定出場順序,每位競聘選手在10分鐘的演講中,結合幻燈片演示,分別就個人基本情況、主要工作業績、模擬項目前期策劃的主要思路、重難點工程(關鍵線路)識別、項目主要管控措施、重大風險識別、成本管控及二次經營的思路、項目其他重要工作識別及管控措施、本人競聘優勢等進行了論述。隨后對評委所提的關于施工組織、文明施工、資金調配、人員管理、團隊建設等方面的問題進行了答辯。

                競聘環節結束后,繆為剛作了重要講話,他指出,本次競聘會,在資格審查階段進一步提升了從事專業崗位資歷的認定,精減了入圍人員的數量,評委提問環節增加了提問的深度,參加競聘人員的質量有了較大提升。競聘過程中,選手們提出了不少有益的管理思路和建議,公司將加以總結和研究。

                對于今后持續以競聘方式選拔項目經理,繆為剛強調,一要堅持推行項目經理競聘制度,公司黨委要始終致力于多角度發現更多優秀人才,更大程度地防止出現用人偏差,為新中標項目選拔出優秀的項目經理提供更有力支撐。二要堅持項目經理競聘工作常態化,積極搭建機制平臺,促進企業優秀人才的成長提升。競聘這種形式對全體選手而言既是自身一種鍛煉和展示,又是對好經驗、好思路增進交流有效手段,要使這種方式切實起到補短板、強素質的作用。三要堅持選人用人標準,在對優秀項目經理選拔上要更準確、更科學、更合理、更透明;要堅持人品為先,看中業績能力,把握好人才成長的規律,以項目規模分類、崗位層次差異腳踏實地地磨煉人才、促其成長。四要善于總結,不斷提升,推動競聘工作取得更高質量和實效。主辦部門要結合項目類別層次,對資格審查、競聘模式、問題設置等不斷總結完善,業務部門要對參加競聘人員提出的好經驗、好建議積極研究、借鑒,不斷提升競聘工作實效。


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